Sarah

La GMAO est une solution logicielle qui vous intéresse mais vous ne savez pas si elle est applicable dans votre secteur d’activité ? Nous vous répondons !

Découvrez l’importance de réaliser vos opérations de maintenance de manière digitale et adoptez la GMAO DOMMS !

Découvrez le rôle majeur de la GMAO dans l’Industrie 4.0 ! Cet article met en lumière les avantages de travailler avec outil comme DOMMS !

Implémenter votre GMAO ? Les 6 piliers de la réussite ! La Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur est un processus complexe qui nécessite une planification précise et la mobilisation de différents acteurs au sein d’une entreprise ou d’une industrie. Pour assurer la réussite de cette mise en place de ce progiciel, plusieurs piliers sont indispensables.  Choisir une GMAO adaptée Tout d’abord, il est essentiel de choisir un logiciel de GMAO avec des fonctionnalités adaptées aux besoins de l’entreprise. Il existe de nombreux éditeurs de logiciels comme DOMMS proposant des solutions logicielles spécifiquement conçues pour la gestion des équipements et de la maintenance. Il est donc important de prendre en compte les fonctionnalités offertes par le logiciel, telles que la planification des interventions de maintenance préventive ou prévisionnelle, la traçabilité des actions effectuées, ou encore la gestion des stocks de pièces de rechange et de la documentation associée. La modularité du logiciel est également un critère important, puisqu’elle permet d’adapter l’outil de GMAO aux besoins spécifiques de chaque entreprise ou industrie. Choisir un éditeur de GMAO avec une application mobile et ayant la capacité de développer des fonctionnalités spécifiques est aussi une solution à privilégier. Définir une équipe projet opérationnelle La mise en place d’une GMAO est un vrai projet d’entreprises, qui nécessite la création d’une équipe plurielle entre professionnels du métier de la maintenance et le service informatique. Vous pouvez également faire le choix avisé de vous faire accompagner d’experts en gestion de projet GMAO. Ovalie Tech est un exemple de bureau d’études pouvant vous assister dans cette mission pour recevoir l’acceptation consensuelle de cette transition. En effet, notre équipe qui a conçu DOMMS, est composée de spécialistes en ingénierie de maintenance, c’est la raison pour laquelle notre outil a été pensé dans une logique de maintenance et est parfaitement adapté aux besoins du terrain. Bien intégrer la GMAO dans votre SI Également, la réussite de la mise en place d’une GMAO repose sur l’intégration de celle-ci dans le système d’information de l’entreprise. Il est nécessaire de s’assurer que le logiciel de gestion de la maintenance puisse communiquer facilement avec les autres logiciels utilisés, tels que le logiciel de gestion des stocks ou le logiciel de gestion commerciale et d’achats (ex : ERP, SIRH). Une intégration réussie permet de maximiser l’efficacité de la GMAO en évitant les doublons de saisie et en facilitant la prise de décision grâce à des tableaux de bord consolidés et fonctionnels.   👉 Pour en savoir plus sur l’intégration d’une GMAO dans votre SI Former les utilisateurs Un autre pilier fondamental : la formation des utilisateurs des services, techniciens d’interventions ou de production. En effet, il est essentiel que l’ensemble du personnel concerné par la maintenance et l’utilisation du logiciel soit formé à son utilisation. Cela permet d’optimiser l’utilisation de la GMAO et de favoriser l’adhésion de tous les acteurs à ce nouvel outil. L’intervention de consultants spécialisés pour accompagner cette phase de formation et d’implémentation peut s’avérer utile et faciliter le travail au sein de votre activité.   Suivre efficacement vos KPIs Enfin, la réussite du projet repose sur la définition d’indicateurs de performance avec des données pertinentes et leur suivi régulier. Il est essentiel de pouvoir mesurer l’efficacité de la solution GMAO, tant d’un point de vue opérationnel que stratégique. Des tableaux de bord permettent de visualiser en temps réel les indicateurs clés de la maintenance, tels que le taux de disponibilité des équipements, les coûts de maintenance, ou encore le nombre d’interventions préventives réalisées. Ces indicateurs permettent d’ajuster en permanence la gestion de la maintenance et de piloter les actions d’amélioration continue.   Voilà, vous avez dès à présent une première idée des actions à mettre en place lorsque vous souhaitez mettre en place une GMAO adapté à votre métier, au sein de votre entreprise. Si vous aussi, vous souhaitez optimiser vos opérations de maintenance, contactez nos experts !  Restez à jour dans votre maintenance. Abonnez-vous !

Découvrez comment la GED et la GMAO optimisent la productivité et la traçabilité de vos opérations de maintenance !

Atteignez l’excellence opérationnelle grâce à la GMAO. Découvrez comment ces deux éléments se complètent pour des performances accrues !

ERP et GMAO : Pourquoi ce sont deux solutions différentes ? Restez à jour dans votre maintenance ! Abonnez-vous à la newsletter. La gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO) et les systèmes de planification des ressources d’entreprise (ERP) sont essentiels pour la gestion efficace d’une entreprise, mais il est important de reconnaître qu’ils servent à des finalités différentes. Dans cet article, nous allons explorer pourquoi un ERP n’est pas une GMAO et expliquer en quoi ces deux solutions se distinguent. Focus sur la GMAO La GMAO est spécialement conçue pour la gestion de la maintenance des équipements, des actifs et des installations. Ses principales fonctionnalités incluent : Suivi des activités de maintenance préventive et corrective. Gestion des calendriers de maintenance. Suivi des stocks de pièces de rechange. Planification des interventions de maintenance. Reporting sur les performances de la maintenance. Focus sur l’ERP D’un autre côté, l’ERP, ou système de planification des ressources d’entreprise, vise à intégrer et à automatiser divers processus commerciaux au sein d’une organisation. Ses fonctionnalités principales comprennent : Gestion des finances et de la comptabilité. Gestion des ressources humaines. Gestion des achats. Planification de la production. Gestion de la chaîne d’approvisionnement. Différences essentielles Objectifs Principaux : La GMAO se concentre principalement sur la maintenance, la réparation et l’optimisation des équipements. En revanche, l’ERP englobe des fonctions commerciales et opérationnelles. Public Cible : La GMAO s’adresse principalement aux équipes de maintenance, tandis que l’ERP touche l’ensemble de l’entreprise, y compris les finances, les RH et la production. Données Traitées : La GMAO gère principalement des données liées à la maintenance, tandis que l’ERP intègre des données sur l’ensemble de l’entreprise, permettant une vue globale de la performance de l’organisation. L’intérêt de l’interfaçage d’un ERP et d’une GMAO Bien que la GMAO et l’ERP servent des objectifs distincts, il est parfois avantageux de les interfacer. Cela permet une communication fluide entre les départements de maintenance et les autres secteurs de l’entreprise. Par exemple, les données de maintenance de la GMAO peuvent être utiles pour la planification de la production, la valorisation des coûts associés (maintenance, humain, PDR etc…) garantissant ainsi une utilisation optimale des ressources. Le choix de votre GMAO et ERP En fin de compte, le critère de sélection est l’interopérabilité entre les deux solutions. Par ailleurs, une entreprise est un écosystème ou les données doivent circuler de manière optimale. De plus, assurez-vous que vos deux outils, ERP et GMAO aient la capacité d’interagir et de communiquer ensemble en maîtrisant la qualité de la donnée comme par exemple par interface API. En conclusion, il est crucial de comprendre que, bien que la GMAO et l’ERP partagent certaines informations dans leur fonctionnement, elles restent deux solutions distinctes, chacune répondant à des besoins spécifiques. L’interfaçage de ces systèmes peut être bénéfique, mais il est important de les envisager comme des entités séparées pour maximiser leur efficacité. En fin de compte, le choix entre un ERP, une GMAO, n’est pas réellement un choix, ce sont des outils complémentaires qui dépendent des objectifs et des besoins de votre entreprise. Ce duo gagnant vous assure un pilotage performant de vos actifs et de votre gestion d’entreprise. Pour en savoir plus sur la GMAO : Consultez notre article dédier à la GMAO ! Linkedin-in Youtube

La mise en place d’un logiciel GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur) est essentielle pour optimiser la gestion de la maintenance au sein d’une entreprise. Cet outil permet de planifier, suivre et gérer efficacement les opérations de maintenance, contribuant ainsi à réduire les temps d’arrêt, à prolonger la durée de vie des équipements, et à améliorer la productivité globale. Dans cet article, nous allons vous guider étape par étape sur la manière de mettre en place une GMAO avec succès.

Vous recherchez une solution GMAO pas chère ? Découvrez comment optimiser votre budget sans compromettre la qualité de votre maintenance !